Imam al-Mahdi – Sono passati quarant’anni e l’anima resiste ancora. Nel 1985, la più grande organizzazione di scouting in Libano è stata istituita dalle radici della terra, rifiutando l’umiliazione dell’occupazione israeliana. Riportiamo un’intervista di Al-Ahed News al capo dell’associazione, lo sceicco Nazih Fayyad.
“Il periodo tra il 1982 e il 1985 è stato il periodo della Resistenza e della formazione segreta. Durante questa fase, tutti erano perfettamente consapevoli dell’importanza di costruire una generazione nuova ed emergente, fortificarla e tenerla lontana da ogni forma di invasione culturale e guerra dolce”. I Mujaheddin avevano lo spirito militare oltre a profondi progetti e idee culturali, educative e religiose. L’Imam al-Mahdi Scouts è cresciuta in questo ambiente fertile”, afferma lo sceicco. Lo sceicco Fayyad fa riferimento a molte iniziative sul campo che hanno avuto origine in questo quadro prima del 1985 a Beirut e nella Bekaa, e successivamente nel sud del Libano.
Obiettivi Imam al-Mahdi
Lo sceicco Fayyad ha elencato alcuni degli obiettivi su cui l’associazione ha lavorato, tra cui “crescere i giovani in linea con un’educazione islamica e coranica. Si è concentrato sulla costruzione di credenze, cultura e senso di appartenenza alla patria e sul salvataggio delle persone dalle tentazioni durante l’occupazione israeliana, sulla formazione dei giovani con comprensione, consapevolezza, competenza e logica e sulla costruzione del competenze di base di cui un individuo ha bisogno nella vita.
Inoltre, i bambini hanno bisogno di abilità per la vita, fiducia in se stessi, hobby utili e la giusta educazione per essere utili nella loro società. Tutti questi elementi, se ignorati o trascurati, avrebbero prodotto una generazione diversa, perversa e con problemi. Ecco perché avevamo la visione di costruire una società basata su valori morali, religiosi e nazionali e su quella che in seguito fu chiamata la società di Resistenza.
L’associazione non ha trascurato un altro dei suoi obiettivi che è “la spinta alla ricerca della conoscenza. Durante il periodo dell’occupazione israeliana, il numero di coloro che abbandonavano l’istruzione era aumentato a causa di guerre e povertà. Gli scout cercavano intrattenimento mirato, costruendo relazioni benefiche e incanalando l’energia dei bambini e dei giovani nelle giuste direzioni per costruire la società e servire la causa”.
“Abbiamo provato direttamente a costruire i reggimenti in tutti i villaggi e luoghi che sono stati liberati successivamente fino alla fase della Liberazione del 2000, quando gli israeliani stavano ultimando la loro ritirata. I capi degli Scout e la Commissione decisero quando iniziare l’attività di scouting e invitare i bambini che erano stati privati ed espulsi dalla loro patria. Con velocità record, furono istituiti reggimenti in tutti i villaggi”, ha detto lo sceicco Fayyad.
Sviluppo della comunità
Lo sceicco Fayyad sottolinea che “la visione e il ruolo dell’associazione si sono evoluti nel corso degli anni. La direzione principale all’inizio era il reclutamento e l’istruzione. L’educazione religiosa era l’obiettivo principale.
“Con il passare del tempo, i successi e le crescenti esperienze dei leader (i leader scout che hanno iniziato negli anni ’80, sono diventati padri negli anni ’90 e oggi sono nonni). Con ogni generazione, il livello di competenza è cresciuto”. Nel 1992, gli scout dell’Imam al-Mahdi contavano 1.600 membri, ma oggi sono 75mila.
“L’espansione di questa associazione è straordinaria. Abbiamo sistemi di formazione e grandi competenze educative e scientifiche. In precedenza, il livello di istruzione medio per i leader scout era il liceo. Tuttavia, oggi la media è un’istruzione universitaria, con una grande percentuale di loro titolari di diplomi post-laurea. Questo fattore ha avuto un impatto positivo sull’efficienza e l’efficacia. Quindi, il ruolo dell’associazione si è evoluto dall’essere un reclutatore e un educatore di individui per formare i giovani e i leader scout la cui influenza nella vita pubblica si è evoluta.
La grande crescita
“Ci siamo ampliati. Abbiamo nutrito il nostro rapporto con ciò che ci circonda e abbiamo sviluppato il rapporto con un rapporto familiare. Abbiamo un modo speciale di trattare con le persone. Quindi, siamo passati a programmi aggiuntivi, tra cui opere teatrali e musicali di qualità, che hanno mostrato grandi talenti”. Dopo la guerra del luglio 2006, l’associazione si è concentrata su grandi progetti.
“Siamo stati in grado di implementare l’idea dei villaggi scout. Abbiamo strutture come il villaggio scout Imam Khomeini (150mia mq), fondato nel 2009 ed è aperto al pubblico”, ha spiegato lo sceicco Fayyad.
“Inoltre, nella Bekaa-Riyak, abbiamo il villaggio scout martire Sayyed Abbas al-Moussawi e una moderna struttura di scouting sul fiume Asi. L’accademia delle abilità e arti organizza corsi e distribuisce certificati convalidati dal Ministero dell’Istruzione in arti, musica, regia e media. Abbiamo anche istituito, ad esempio, la Mahdi Media Agency. Attraverso di essa, abbiamo avviato laboratori per la formazione e l’inserimento del personale. Questo tipo di lavoro è una caratteristica importante degli scout dell’Imam al-Mahdi”.
Sviluppo della comunità
Dopo il 2010, l’associazione ha assunto un ruolo più sociale ed è diventata una commissione di “sviluppo della comunità”. Secondo lo sceicco Fayyad, questa commissione si concentra sulla diffusione della consapevolezza e sulla fornitura di servizi. Tutte le statistiche attuali mostrano che l’Imam al-Mahdi Scouts è la più grande organizzazione di questo tipo in Libano, dove operano altre 32 associazioni scout.
Lo sceicco Fayyad rivela che ci sono 75mila membri attivi, di cui il 40% sono donne e il 60% sono uomini. Questo gruppo di giovani volontari, il cui compito principale è quello di attrarre, educare e formare membri, ha una missione ufficiale stabilita nell’ambito dei gruppi di servizio alla comunità, attraverso i quali l’associazione è coinvolta nel lavoro umanitario.
“Da un lato, forniamo un servizio alla comunità e alle persone. Dall’altro, educhiamo i nostri giovani e le nuove generazioni su come servire la loro società e le loro famiglie. Competono nella fornitura di servizi. Il 2021 è stato l’anno di fondazione per questi servizi e il 2022 è stato l’anno del lancio ufficiale dei reggimenti di servizio alla comunità”, ha affermato lo sceicco Fayyad.
Il futuro?
“Per il futuro guardiamo ai giovani”, afferma lo sceicco Fayyad, “Finora, la fascia di età a cui ci rivolgiamo termina a 17 anni. Tutti quelli di età superiore a questa età sono capi scout. Tuttavia, nel prossimo decennio ci auguriamo che l’associazione disponga di una struttura giovanile per i giovani dai 18 ai 25 anni. Cercheremo il più possibile di attirare i giovani a far parte del programma di servizio alla comunità, ad essere servitori della loro comunità e in seguito ad essere manager, amministratori e persone illustri nel contesto del servizio alla comunità”.
Come gli scout interagiscono con il mondo virtuale?
“L’approccio educativo dell’associazione e il processo di attrazione individui si basano sull’idea delle relazioni personali. La personalità del leader, la disposizione del luogo, la natura delle attività, il movimento e l’interazione sono il nostro capitale. L’idea di attrarre, educare e trattare a distanza è stata un’idea nuova, necessaria e importante. Nel 2013 abbiamo condotto uno studio sull’adeguatezza dei programmi e delle attività dell’associazione con le preferenze e gli interessi dei giovani. Almeno settemila bambini hanno partecipato al studio. A quel tempo, si scoprì che l’80% dei quattordicenni aveva uno smartphone connesso a Internet. I bambini sono entrati a far parte della sfera digitale”.
“Questo schermo, a cui è stato presentato il mondo, può stare nel palmo della tua mano. È entrato negli occhi e nel cervello di un bambino ed è difficile impedirgli di coinvolgerlo. Quindi, abbiamo deciso di entrare in questa schermata in modo che possa vederci dentro. È vero che ci sono problemi e rischi, ma questa è un inevitabile frutto amaro che può trasformare una minaccia in un’opportunità.
“Siamo al passo con questa generazione e abbiamo iniziato con una serie di produzioni artistiche e di formazione. Abbiamo rafforzato tutto ciò che rientra nel titolo di siti di social networking e produzioni commisurate a questo mondo. Ma con l’avvento della pandemia di coronavirus, avevamo più bisogno di questo mondo, il che ha accelerato i nostri sforzi”.
Imam al-Mahdi e comunicazione virtuale
Secondo lo sceicco Fayyad, “tutti i gruppi di scout sul campo sono attualmente collegati a uno schema virtuale. Ogni squadra scout, gruppo di leader e reggimento ha un gruppo per comunicare con gli individui. Ogni leader è collegato a un gruppo con i loro elementi e leadership. Ci sono lezioni per i reggimenti sulla leadership scout a distanza, e abbiamo formulato una serie di raccomandazioni e goduto di esperienze creative e di successo.
Il capo dell’Imam al-Mahdi Scouts Association rivela che “presto gli scout avranno una piattaforma completa: un’applicazione. L’Associazione avrà una presenza virtuale. L’app educativa completa dell’Imam al-Mahdi Scouts consente a tutti i bambini di qualsiasi fascia di età di far parte di qualsiasi programma scelgano, sia esso artistico, mediatico, religioso.
Lo sceicco Fayyad ricorda il martire della Resistenza Islamica, il martire Sayyid Abbas al-Moussawi, che visitava i campi e sedeva tra i capi, e il grande leader jihadista Hajj Imad Mughniyeh, che fu un buon seguace degli scout ma senza apparizioni pubbliche. .
Imam al-Mahdi e Segretario Generale di Hezbollah
Lo sceicco Fayyad afferma che “l’entità dell’approvazione da parte del Segretario Generale di Sua Eminenza Sayyed Hassan Nasrallah per l’associazione è forse la più profonda, più ampia e più indicativa di presenza personale.
“Nel 1994, la Shura ha emesso una decisione secondo cui il Segretario generale di Hezbollah sarebbe stato il comandante in capo degli scout Imam al-Mahdi, e fino al 1996 si incontrava con i quadri ogni tre mesi. Ciò ha contribuito a sollevare il morale dell’associazione. Da quel momento, conduce follow-up annuali e un incontro specifico che a volte dura fino a tre ore in cui parla con tutti i leader.
Tradotto da Al-Ahed
